Angažovanost zaposlenih kao ogledalo liderstva
Uloga menadžera i stabilnost liderstva ključni su za angažovanost zaposlenih, motivaciju tima i produktivnost u organizaciji.
Menadžeri imaju oko 70% odgovornosti za nivo angažovanosti svojih timova.
Iskustvo zaposlenih – ključ uspeha savremenih organizacija
U savremenom poslovnom svetu zaposleni više nisu samo izvršioci zadataka. Oni su nosioci znanja, inovacija i promene. Upravo zato iskustvo zaposlenih postaje jedan od najvažnijih strateških faktora uspeha organizacije.
Kako biti dobar zaposleni
Biti dobar zaposleni danas znači mnogo više od dolaska na posao i odrađivanja zadataka. To je kombinacija profesionalnih veština, proaktivnosti, integriteta, sposobnosti rada u timu i, što je možda najvažnije, konkretnih rezultata na zadovoljstvo menadžmenta i klijenata.
Kako biti dobar šef
Biti dobar šef znači kombinaciju dubinskog razumevanja posla, tehničkog znanja, mekih veština i liderskih sposobnosti. Kada se tome doda empatija, zahvalnost, mentorstvo, transparentnost, individualni pristup, kultura učenja i kontinuirani razvoj, stvara se tim koji je motivisan, angažovan i sposoban za izvrsnost.
CSF, OKR i KPI – tri putokaza ka poslovnom uspehu
Mnogo organizacija danas gubi fokus jer se previše bavi hitnim zadacima ili kratkoročnim rezultatima. Ali pravi uspeh dolazi kada tim zna šta je zaista važno, kako da meri napredak i kako da svoje aktivnosti pretvori u merljive rezultate koji podržavaju širu strategiju.
Kako preduzetnik i menadžer doprinose rastu firme
Uloge preduzetnika i menadžera često se prepliću, posebno u ranim fazama kada „gazda“ radi sve – od strategije do kupovine tonera za štampač. Ali, kako posao raste, granice se prirodno formiraju i razlika između ove dve uloge postaje jasnija.
Kako motivisati prodajni tim
U svakoj firmi prodajni tim igra važnu ulogu za uspeh u poslovanju. Prodavci su ambasadori rešenja koje je firma razvila.
Motivacija prodavaca se manifestuje kao osećaj angažovanosti, spremnosti za rad, mentalne budnosti i upornosti u suočavanju sa preprekama. Prodavcima treba motivacija za ostvarivanje veće prodaje i manje sagorevanje na poslu.
Šta je ključno za pokretanje uspešnog biznisa
Pokretanje uspešnog biznisa je veliki izazov. Petina startapova propada već u prvoj godini. Bill Gross, osnivač tehnološkog inkubatora Idealab, analizirao je šta pokreće novostvorene firme koje uspevaju, dok ih mnoštvo propada.
Analizirajući šta je razlikovalo ogroman uspeh od velikih neuspeha, Gross je došao do pet faktora koji utiču na uspeh novog biznisa.
Zašto 20% firmi propadne u prvoj godini poslovanja
Šta vlasnici malih firmi mogu da urade da ne prođu kao jedan od 20% preduzetnika koji propadnu u prvoj godini, odnosno kao 50% onih čije se firme u Americi zatvaraju posle samo 5 godina rada?
Skynova, kompanija koja proizvodi softver za fakturisanje za mala preduzeća, je anketirala blizu 500 osnivača startapa i analizirala podatke iz CB Insights studije, koja se bavi najčešćim razlozima neuspeha novopokrenutih firmi.
