Kako preduzetnik i menadžer doprinose rastu firme
Uloge preduzetnika i menadžera često se prepliću, posebno u ranim fazama kada „gazda“ radi sve – od strategije do kupovine tonera za štampač. Ali, kako posao raste, granice se prirodno formiraju i razlika između ove dve uloge postaje jasnija.
Kada se firma razvija i posao postaje složeniji, ono što je ranije bilo snalaženje „u hodu“ više ne daje rezultate. Granice za podelu zaduženja jasnije se ocrtavaju: preduzetnik treba da se fokusira na dugoročne ciljeve i inovacije, dok menadžer preuzima odgovornost za organizaciju, koordinaciju tima i svakodnevno vođenje operacija.
Taj jasan razgraničeni sistem omogućava firmi da istovremeno čuva kreativnost i agilnost preduzetnika, ali i stabilnost i efikasnost koju donosi menadžerska disciplina.
Preduzetnik – ideja, rizik i vizija
Preduzetnik je pokretačka snaga. To je osoba koja vidi priliku tamo gde drugi vide problem. Ne plaši se da krene u nepoznato, bez garancije, često i bez dovoljno resursa.
To su ljudi koji se bude s idejama, a ležu sa pitanjem: „Šta još mogu da napravim?“ Njihov fokus je na rastu, inovaciji i budućnosti. Oni sanjaju, planiraju i donose velike odluke – gde da se firma širi, koje tržište da se osvoji, koji novi proizvod da se izbaci.
Ali… preduzetnici često nemaju vremena ni volje da se bave svakodnevnim operacijama. Njih zanima „gde idemo“, ali ne i „da li su svi došli na vreme na posao“.
I tu nastupa drugi junak ove priče.
Menadžer – struktura, red i realizacija
Menadžer je osoba koja zna kako da ideju pretvori je u stvarnost. On postavlja sistem, organizuje tim, prati rokove, vodi računa o budžetu i – što je najvažnije – obezbeđuje da posao stvarno funkcioniše.
Menadžer ne mora da ima „ludu“ ideju. Njemu je najvažnije da sve ide glatko, da ljudi znaju šta rade i da ne gubimo vreme i novac. Ako preduzetnik vidi firmu za pet godina, menadžer vidi šta treba da se uradi danas da bismo stigli tamo.
Zanimljivo je da dobri menadžeri često znaju da „prizeme“ preduzetnika, da ga usmere, ponekad i da kažu „ne može to ovako, ali može ovako“. I to je od ogromne vrednosti.
Dva različita sveta – jedna zajednička misija
Najveća razlika između preduzetnika i menadžera nije u znanju, nego u načinu razmišljanja. Preduzetnik stalno traži sledeći korak, sledeću priliku, sledeći izazov. Menadžer želi da ono što već postoji bude bolje, stabilnije, efikasnije.
Zato često dolazi do tenzija: preduzetnik želi da se lansira novi proizvod već sledeće nedelje, a menadžer traži da se napravi plan, analiza i postepena implementacija. Na prvi pogled, deluju kao suprotni svetovi. Ali kada funkcionišu zajedno – čine firmu i brzorastućom i održivom.
Zašto firmama treba i jedno i drugo?
Mnoge preduzetničke firme stagniraju jer osnivač odbija da prepusti kontrolu. Vremenom se umori, firma se „zaglavi“, a potencijal ostaje neiskorišćen.
S druge strane, firme koje vode samo menadžeri bez preduzetničkog duha mogu postati previše statične, zatvorene za promene, bez inovacija.
Zato je kombinacija ključ: preduzetnik daje pravac, menadžer drži volan pravo. Kada preduzetnik i menadžer dobro sarađuju, firma:
Bez preduzetnika – firma stagnira. Bez menadžera – firma se raspada iznutra. Zapošljavanje dobrog menadžera u pravom trenutku može firmu osloboditi operativnog haosa i omogućiti preduzetniku da radi ono što najbolje zna – stvara, razvija i sanja još veće ciljeve.
Steve Jobs i Tim Cook – vizija i operativa u Apple-u
Steve Jobs, jedan od najpoznatijih preduzetnika u istoriji tehnologije, bio je neuporediv vizionar i inovator. Njegova snaga bila je u viziji proizvoda, dizajnu i tržišnim trendovima, ali nije voleo da se bavi operativnim menadžmentom kompanije.
Kako je Apple rastao i postajao globalni gigant, Jobs je angažovao Tim Cook-a, koji je postao glavni operativni menadžer i na kraju CEO Apple-a. Cook je imao izuzetne organizacione sposobnosti i fokusirao se na efikasnost lanca snabdevanja, proizvodnju, distribuciju i internu organizaciju firme.
Jobs je donosio inovacije i postavljao strateške pravce, dok je Cook omogućavao da se ti pravci uspešno sprovedu u praksi, bez zastoja i problema. Njihova saradnja omogućila je Apple-u da postane ne samo jedna od najvrednijih i najuspešnijih kompanija na svetu, već i da postane simbol inovacije i perfekcije u izvrše
Snaga je u balansu
Ne morate birati između jednog i drugog – uspešne firme znaju da prava vrednost leži u balansu. Preduzetnik bez menadžera je poput vozača Formule 1 bez tima u boksu – brz, ali bez podrške. Menadžer nije na stazi, ali bez njega nema ni trke. To je osoba koja osigurava da su gume promenjene na vreme, motor podešen, strategija jasna. Menadžer ne vozi, ali zna kad treba stati, kad ubrzati i kako obezbediti da vozač stigne do cilja – ne samo brzo, već i sigurno.
Zato, ako ste preduzetnik – potražite menadžera koji može vašu viziju da pretvori u sistem. Ako ste menadžer – pronađite preduzetnika čiju ideju želite da razvijate. A ako ste oboje? Možda ste upravo na putu da izgradite nešto zaista veliko.
